Co-Mentors設立当初からコーチングを依頼しており、入社歴の浅い5名に対して先輩型コーチング、自社ECサイト運営改善に関して家庭教師型コーチングをお願いしています。社内トレーニングでは手が届かない個々人の実務上の課題に対して現役GAFA社員が毎週直接相談にのってくれるのは、社員のモチベーションアップだけでなく実務面での確実なレベルアップを感じます。私の立場からは見えなかった個々人の意見を把握できたのもありがたかったです。また毎月のフィードバックですり合わせを行うことができるので方針を合わせて共同で動けるのも魅力です。

現在顧問契約という形で家庭教師型コーチングと自分の成長課題の整理と実行を目的に私に対して家庭教師型コーチングをお願いしています。顧問契約においては現役識者と活発な議論を通して複数の新しいビジネスプランが生まれており、協力先や営業先も紹介いただきました。家庭教師型コーチングではアンガーコントロールに課題を感じていたため改善に向けて伴走してもらい周りからの対応も変わったと感じます。こういった自分だけではなかなか糸口が見つからない課題に伴走してくれるのは感謝です。

Co-Mentorsさんには経営幹部向けにマネジメントレベルの向上を目的として取り組んでもらっています（先輩型コーチング）。マネジメントになりたてのメンバーの相談相手、古参メンバーには新しい成長領域の発見と幅広い対応が魅力です。また弊社にはIT部門があるのですが、技術的なレベルアップは課題の一つでした。そこに外部コーチが毎週指導してくださるので実務面、モチベーション面ともに向上し感謝しています（家庭教師型コーチング）。

自分が忙しすぎて教育やコミュニケーションに手が回らず、退職者がでることで採用コストがかさんでいました。現在社員のコミュニケーション上の課題に対して個別にコーチングをしてくださっており、私にも的確なフィードバックをしてくださるので今まで見えてこなかった課題を発見し取り組んでいます。成果としても退職率が大きく改善しました。また、契約期間の縛りなどもないため柔軟かつ気軽に開始/終了できるのも魅力だと感じています。

現在、入社歴の浅いメンバーを中心に個々人のレベルアップを目的として先輩型コーチングをお願いしています。決して押し付けることなく、本人の課題感から成長テーマを設定してくれているので高いモチベーションで継続してレベルアップに取り組んでくれています。特に参考図書の読み合わせは効果が高そうで社内でも本の話題が上がるようになりました。また月に一度各メンバーのマネージャーが全員集まってフィードバック会議を開催するのですが、個々の成長方針をきめ細かくすり合わせできるので助かっています。